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在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理人的基本职能除了会计核算、成本管理、提供财务支持之外，需要不断扩展财务分析、资金管理、预算管理与控制，全面介入企业的运营管理。因此，财务经理人需要系统地提升自身的专职技能和管理沟通能力，在实现自我价值的同时为企业创造价值。
培训**了解和学习国内外高明企业的财务管理方式
了解财务组织管理能力模型；掌握财务管理所需的专职技能；提升财务部门的工作效率；通过科学的财务分析，提供有效的运营建议；通过预算管理真正提高公司经营效益；培训对象有更进一步职业发展期望的财务经理；希望能够从事财务管理工作的财务人员；课程大纲财务组织管理能力成熟度模型；财务部门的职能；匹配企业生命周期的财务管理能力；财务经理人的职责与定位；财务经理人的职责；财务经理人的角色和定位；财务经理人的核心能力；行业实力品牌力；沟通协调能力；关注企业运营回报与风险的财务分析；营运资本控制——有效控制资金效率及风险；运用营运资本进行财务报表的详细分析。
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？
目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
通过财务比率分析并改善企业运作
财务杠杆——资本运作
ROCE, ROA, ROI, ROE等
综合分析：怎样产生理想的？
EVA：企业在创造流水还是在毁灭流水——企业价值风险控制
财务比率综合运用
杜邦分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
现金流量分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
经营分析应用中的关键问题
怎样使经营分析结合企业运营的实际情况
如何让经营管理者看得懂我们的财务分析
分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题
改进方案中的沟通与协调
实现企业战略目标的全面预算管理
怎样的预算管理体系是合理的？
全面预算管理到底能给企业带来什么？
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
预算的基本流程及方法
从需求分析开始的预算编制方法：少基预算
关键预算编制过程中财务的支持作用
财务经理在预算管理中的角色和职能
预算管理中的项目管理
预算编制流程中的角色和职能
如何让预算得到有效的执行？
有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保护
财务部门如何影响预算执行效率的提高
预算的考核－立体的绩效考核体系