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汽车维修加盟经营市场前景可观。从市场需求角度，由于消费者日趋理性和成熟，对服务的要求更高，而连锁维修企业恰好能更好的满足现代消费者对汽车维修服务的需求。另外随着车辆保有量的增加，市场需求量快速增长，这为分散的连锁企业提供了足够的客源。
汽车维修加盟从外围条件来说，我国的汽车少配件企业和维修设备企业获得了长足的发展，部分企业有的竞争力，而且网络信息技术、物流技术、风险投资等相关产业已经日趋完善。
从当前我国汽车维修行业面临的环境分析，不难看出我国汽车维修行业发展正处于一个重要的关口。实力，随着我国汽车产销量的持续增长和保有量的增加，急需一个良好的汽车维修服务系统，而当前我国汽车维修行业散、乱、差的局面远远不能满足甚至制约了消费者的需求和整车行业的发展。第二，由于国内外汽车制造基地的重心不断向我国转移，汽车业对外开放的深入，以及汽车行业的腰包不瘦分配不断向后市场转移等等原因，我国汽车维修行业面临着巨大的竞争压力。在这个关口处，哪种经营模式更符合当前我国汽车维修行业的现状，是我们值得深思的问题。
一、 国外汽车维修连锁企业的发展现状
1、专职分工明确。美国汽车连锁维修企业按专职分工主要可分为汽车快速养护中心、事故车维修中心、汽车专项维修企业。车主可根据维修的技术复杂程度选择合适的去处。
2、 连锁总部能量强大，分店网络密集，呈小型化，总体规模化。国外连锁店一般有很强大的背景和资金支持。但连锁分店一般规模不大，美国人数在20-30人规模的占据大多数，而日本10人以下的店面比较为78.32%。
3、品牌强大，市场稳定。在发达各省市，汽车维修连锁企业都具有强大的品牌效应，用户看到品牌标识，可以放心地消费。
4、运营标准化、规范化、信息化。先因为连锁总部的强大力量，能够给予连锁企业整体的品牌形象、整体的设备配套、整体的宣传推广、整体的价格体系、整体的经营管理，整体的配件配送、整体的技术培训，这使得连锁店的运作有章可循，从而给消费者提供质量可靠、环境亲切、价格合理、便捷快速的服务。其次由于连锁店有强有力的政策和法律的支持，对汽车维修企业技术作业标准、人员培训考核等方面都有严格的规定，这使得连锁的运作更加规范、可靠。再者，连锁维修企业的信息化程度非常高，店面实体网络、配件配送网络和电子信息网络三网合一。
二、国内汽车维修连锁企业的发展现状
1、起步阶段，行业实力品牌品牌尚未出现。我国汽车连锁维修企业起步晚，起点低，除了传统的汽车维修店，4S模式由于德系车辆率先引入、早期车型单一、资源设备和技术人员缺乏等原因先行在中国遍地开花，而连锁模式是伴随着对外开放的深入、汽车保有量的增加和4S店模式的弊端日益显现而后来出现的。但大批外资品牌表现水土不服，本土品牌又由于资金量小、连锁运营管理经验不足等原因无法快速成长起来，故我国的连锁服务企业还处于成长初期，没有形成行业实力品牌品牌和规模效应。
2、运营不规范，管理水平差。我国汽车连锁维修企业众多品牌都处于尝试阶段，网络建设的规范化程度，市场的稳定性不够，连锁总部的管理、控制、支持、服务能力不强，很多企业内容和形式不整体，没有实现真正连锁。
3、时机已渐成熟，机遇与挑战并存。我国发展连锁维修企业的时机已经成熟，先从市场需求角度，由于消费者日趋理性和成熟，对服务的要求更高，而连锁维修企业恰好能更好的满足现代消费者对汽车维修服务的需求。另外随着车辆保有量的增加，市场需求量快速增长，这为分散的连锁企业提供了足够的客源;其次，从外围条件来说，我国的汽车少配件企业和维修设备企业获得了长足的发展，部分企业有的竞争力，而且网络信息技术、物流技术、风险投资等相关产业已经日趋完善;再次，企业日渐成熟，经济实力增强，大批高素质的技术管理人员涌现。还有，有了政策法规支持。和一些经济发达地区省份，已经认识到发展汽车维修连锁企业，提高规模效应和品牌效应的重要性，相继出台了鼓励和支持发展连锁维修企业的政策。
三、目前我国建立汽车连锁维修企业的具体路径
1、推行品牌战略。品牌是对维修企业战略、经营理念、追求、文化等的高度凝练和形象表示。推行品牌战略的重要性已不言而喻，关键是我们要采取恰当的策略实现建立强势品牌，创建一个品牌，不仅企业形象标识系统很重要，重中之重是企业的内涵建设，如推行汽车维修服务的标准化和规范化，采用国内外高明技术和管理系统，培育核心竞争力和企业文化等。
2、与周边环境相结合，建立强大的总部。国外实力连锁品牌都有一个能量强大的总部，先他们都依托强大的资金基础，或整车厂家，或大型少配件企业或汽车维修设备企业，或风险投资，或他们的组合。建立强大总部，意味着建立强大的配送中心和配送网络、信息系统、以及具有创新管理水平和技术水平的人才队伍。
3、与4S网络相整合。中国的市场宽广，地域差异大，车型多样，布局分散，以及4S店本身投入大，管理不善等原因，造就了4S模式今天的窘境。但4S模式对于主流精心打造品牌汽车有不可磨灭的优势。众多汽车品牌已经建立的4S体系面临着经营困难，他们的出路在哪里?除了被淘汰出局，若能主动与一些优势资源合作走连锁服务道路也不失为一种好的选择。
四、汽车连锁维修企业的主要优势
1、数量多，分布广、门槛低。连锁经营的核心在于实现了资源整合与共享，既能发挥大型团队的整体优势，又不失中小个体的灵活，连锁店面因为可以获得总部的全方位支持，因而市场准入门槛较低，有利于集团整体规模的迅速扩张和占领市场。“点多面广”的连锁店在为广大客户提供了方便快捷的服务的同时，也为连锁企业创造了大量的腰包不瘦。
2、规模优势带来价格优势。汽修连锁店把分散的经营主体组织起来，扩大了经营规模，并借助连锁总部的规模优势，整合采购、配送、物流等渠道，精简管理、经营成本，实现了成本小化，以成本出众带动价格优势，吸引更多消费者，进而实现整体**化。
3、网络化和专职化使得“快速、便捷”的维修服务成为可能。“快速服务”是汽修连锁企业典型的差异化战略。另外，适度的专职化不仅使得汽车维修企业的经营灵活，广泛布局的同时，提高了维修质量，缩短了作业时间。
4、 规范化和标准化经营使得汽车维修服务的质量得到支持。各分店在总部整体管理下按照分散自主经营、集中整体管理、整体采购配送物品的方式经营运作，由于拥有维修技术资料和技术人员的保护，配件来源相对稳定畅通，业务量充足，加之整体收费标准、整体形象、整体管理，规范化的经营模式不仅增强了企业诚信度和社会认知度，有利于提升企业市场竞争力，更为维修质量提供了强有力的保护。