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服装开店究竟都要做什么呢？选品牌、做加盟、开店选址、经营促销……这些都是我们的投资者需要考虑的事情！然而这也只是服装加盟创业需要做的其中一小部分！服装加盟需要准备的庞大复杂，需要加盟商细心耐心！
实力阶段重点为数据化系统的理解与明确化。第二阶段重点为规划系统的具体展开方式。第三阶段重点为展开效益的具体化评估方式。尤其是服饰业经营，受到季节性与流行性因素的影响很大，因此有关运作系统的规划要好好把握，此三阶段的重点分别说明如下。
实力阶段数据化系统的理解与明确化方面，即针对经营管理上或营业行销上相关数据系统的把握，诸如营业额、毛利率、回转率、交叉比率、营销费用、经常利益等运营上有关数据的确立，并了解其设定的精神。
第二阶段为规划系统的具体展开方式，即针对各项商品力、店铺力、演出力、销售力、集客力、管理力、服务力等在作业展开上，有关组织规划、工作分派、行动推展、水准提升等层面整体运作系统结合的重点。
第三阶段为展开效益的具体化评估方式，即针对上述各项数据系统与作战力在实施成效上的评估，如有关作业周期、活动主题、执行优缺点、数据效果、产生的附加价值等，检讨评估模式的确立。
至于战略行动方面可以说是统筹整体的行销活动运作，由于其涉及的层面更广，且又与实际作业层面不太直接，往往被业者所忽略。然而，若在战略层面有疏失，常会造成战术与战斗面展开的偏差，因此不能有所疏忽。服饰业者如要追求经营层次的提升，对于战略方面的规划**要重视。其间有关的作业可分成以下六个阶段，兹将各阶段的规划重点分别说明如下：
实力阶段系针对战略目标的分析与确立：掌握战略的课题，并分别展开有关顾客战略、商品战略、店铺战略、竞争战略、销售战略、开发战略等目标的设定。
第二阶段系针对战略目标实施方针的确立：设定上述备战略短期、中期乃至长期性的方针，且好能加以数据化。
第三阶段系针对战略实施的概念确立：建立运作时的共识并便于沟通。
第四阶段系针对战略的实施：针对各项战略担当者作业的展开，并能力求**的运作水准。
第五阶段系针对战略的调整：依设定的目标与实施的现况，配合实际业务的需要，适时地加以调整。
第六阶段系针对战略的评价：在**的时期内对执行状况，将利弊得失加以检讨，并建立评价的模式。