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开店新手经营甜品加盟店如果想要店铺有人气佳，那必须做好店铺的经营管理。对于开店新手由于没有太多的经营经验如何才能把店铺开好呢？这先吃螃蟹的办法就是想招留住店铺核心员工，下面就让我们一起来看看思甜甜品店的经营技巧吧。
实力：员工能做事业——员工能做事业，这是基于给员工提供职业生涯规划而言的。思甜甜品加盟店为员工设置不同的职业发展通道，包含甜品师傅通道、管理员通道、服务员通道、管理通道，而各通道之间又能互相转换，这给员工看到了希望，有盼头。甜品加盟店会把员工的职业发展目标和自身的战略发展目标相结合，调整员工的价值观，根据员工的兴趣和技能，把合适的员工配置到合适的位置上，让员工能有机会做自己喜欢做的事，能发挥自身的潜能，实现自我价值，在工作中有盼头。
第二：员工能成才——这是基于思甜甜品加盟店是否为员工提供了完善的培训而言的。据统计，国内80%以上的甜品加盟店不重视员工的培训，不重视员工的能力提升，使员工在工作几年后还感觉是在原地打转，根本得不到提升，这会严重影响员工的积很性，觉得在这种甜品加盟店难以有出头之日，萌生离职或跳槽的念头。一个重视员工成长的甜品加盟店，从新员工入职到在职员工，在每个不同的阶段有不同的培训项目，帮助员工成才，让员工能感受每年都能提升，每年都有新的目标，在不断训练中成长，增加了员工的充实感而减少了员工的离职或跳槽倾向。
第三：塑造良好的甜品加盟店文化，提升员工的契合度——甜品加盟店文化建设是现代甜品加盟店管理的一个重要内容，国内外经验表明，成功甜品加盟店一般都具有好的甜品加盟店文化，甜品加盟店文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在甜品加盟店内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。思甜甜品加盟店管理者特别是高层行业实力品牌更要建立一种效果甜品加盟店文化氛围，激发员工的潜能，让员工能实现自我价值，形成甜品加盟店和员工之间的强契合度，增加员工的敬业度和归宿感，减少核心员工的流失。
以上就是关于甜品加盟店怎么样留住核心员工的一些方法，核心员工是加盟店生存和发展的重要任务，所以经营者要对核心员工进行培养和要懂得抓住核心员工的内心需求。看完本章内容后，希望对经营者留住核心员工有所帮助。